企業不動産のあり方をＣＲＥ戦略として捉え直すことにより、具体的には従来の管財的手法（都度対応、管理部門の業務、利用部門 の独自判断など）を離れて、企業戦略の一環として進めることにより、次のような５つの内部効果と不動産の持つ社会的な影響面からの３つの効果をもたらすこ とが考えられます。

まず、企業内部効果としては。

１．経営効率向上
取得等の不動産管理に関わるスピードアップ
不動産の運用面での柔軟性向上

２．不動産における利用価値の向上
施設充実による生産性向上：参照事例１４６
非事業用不動産の有効活用
顧客サービスの向上
企業の持つブランド価値の向上

３．不動産関連のコスト削減
よりスペース縮小をもたらす運用
不動産立地の適正化：参照事例１４９

４．キャッシュフロー増加
収益チャンス見逃しの防止
収入チャンスの獲得
資本コストの低下
資金調達力向上：手引き事例４４
投資インデックス：手引き事例４７

５．経営リスクの分散・軽減・除去
不動産固有リスク回避
市況リスク：手引き事例５０
制度リスク

社会的な効果としては、
１） 有効利用による価値の増大
２）地域経済の再生への支援効果
３）適正な地価形成に寄与すること
というように、企業内外への大きな効果が整理できるようになります。

次回は、ＣＲＥ戦略実現への体制作りおよびマネジメント手法に続きます。
（イーソーコ総合研究所・主席コンサルタント・花房陵）