特集・連載：物流不動産Bizの人材開発
回り続けて、巻き込もう wheel−第29回
教育や育成に正解はない。過去を振り返れば大成した人財は冷遇されていた。頭角を表すまでは衝突の繰り返し...続きを読む
新年度を迎えて new era -第28回
人材の育成と教育は企業が行うべきものだろうか。 答えは2つあり、第一に人材こそ企業活動の重要な資産で...続きを読む
人材が輝く舞台 block － 第27回
人は幾つもの顔を持つ。仕事と家庭は当然としても、それぞれの場面で役割を演じている。辛い時、苦しいとき...続きを読む
長期成功の視点 objectー第26回
「誰も学んだと答えないのに、教えたと言えるのか」、指導や教育に携わるものとして自戒しなければならない...続きを読む
見出し、引き出すこと education―第25回
人材育成とは与えることではなく、引き出すことにある。教育が単に指導や与えることなら、無垢の新人以外に...続きを読む
人材の評価と報酬 evaluation―第24回
改めて日本型経営や報酬制度が見直されている。新聞を賑わしているのが、同一労働同一賃金、残業制限圧縮、...続きを読む
人を褒める苦労 praise―第23回
叱って育てるより、褒めて伸ばそうというのが現代の風潮だが、案外むずかしい面がある。褒め言葉がその実を...続きを読む
怒りと叱責scold－第22回
命令と管理は組織を統制、維持する原則だ。経営の安定と再現性のためには命令違反を罰して、規則の威厳を保...続きを読む
成功を語る意味 experience－第21回
過去を振り返ることを避けるのは、社会が変わったからだと言う。ビジネス環境は確かにそうだ。価値観や旧来...続きを読む
ヒトが育つフェアプロセス−第20回
＜ちょっち～訳ワカメ～！＞。新聞記事を女子高生の娘に尋ねた返事である。一瞬にして団らんが凍った。社会...続きを読む
後継者の育成 － 第19回
経営幹部がそのまま後継者になることを誰もが期待してはいるが、問題は時代の波に乗れば良いのか、という戦...続きを読む
理念と戦略の実現 － 第18回
新人の教育や育成はできても、幹部養成が困難であるのはどんな企業にも共通の課題だ。経営者は次期幹部候...続きを読む
広がる輪 － 第17回
もし事業の経営者が真剣に「社会に貢献したい」という活動理念と事業展開を続けているのなら、その志は多く...続きを読む
人財を送り出す － 第16回
労働の流動性が高まってきている。終身雇用、年功序列、企業内組合（労働者と雇用者の良好な関係）という日...続きを読む
築き上げる － 第15回
優れた人材は生まれながらにしてあるのではない。ヒトの人格と振る舞いは出自それだけで形成されるものでも...続きを読む
定着させる － 第14回
どんな企業でも人が宝だと経営者は言う。とうの本人たちはどう思うかは別なのに、一方的なラブコールとも思...続きを読む
自律性を育てる － 第13回
人材の育成に必要な企業側、雇用側の課題を整理してゆこう。労働者の流動性が今ほど高まり、同時に学卒者...続きを読む
リーダーシップ － 第12回
人の上に立つ事がリーダーシップであると言うにはひと昔前の常識だった。パイロットとして進路を見極め、後...続きを読む
収支採算 － 第11回
現代の日本で溢れるほど量が多いのは、情報データ、処分ゴミ、伝票と書類そしてシニアとカネだ。人口の25...続きを読む
システム思考 － 第10回
どんな仕事も役割分担と納期がある。仕事の成果にQCD(Quality Cost Delivery)が...続きを読む
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